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    8月21日，早晨的太陽依舊是那么傲嬌。但是炎炎烈日絲毫沒有影響某醫(yī)療科技公司員工們的對推進6S工作的熱情。

    

    根據(jù)計劃，上午9：00整準時召開某醫(yī)療科技公司6S及目視化項目啟動大會。來到會議室，整齊的桌椅早已被提前布置好，就像戰(zhàn)場上的士兵嚴陣以待，等待著啟動大會的召開。8：50分起，已經陸陸續(xù)續(xù)有員工來到會議現(xiàn)場，他們按照要求在準備好的簽到表上簽上了自己的名字。大約5分鐘后，員工就像預先商量好的一樣蜂擁而至，紛紛排隊簽到。

    

    9：00到了，主持人首先上臺。在簡單介紹了此次會議的目的后緊接著進行大會的第一項內容，主持人鏗鏘有力的“現(xiàn)在我宣布某醫(yī)療科技公司6S及目視化項目正式啟動”點燃了會場氣氛

   

    宣布項目正式啟動后，大會進行第二項內容；由姚經理為參會人員介紹此次推行6S及目視化項目的目的。從講話內容可以看出對6S及目視化的理解足夠深刻。所謂的6S的目的是通過規(guī)范現(xiàn)場的人和物營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，同時6S及目視化能給我們帶來很多實實在在的益處。通過6S可以快速提升企業(yè)形象、通過6S可以提高工作效率、通過6S可以提升客戶信心、通過6S可以創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。實施6S的益處還有其他很多我們意想不到的收益。姚經理為大家講了一個發(fā)生在他自己身上真實的例子：有一次姚經理要使用一個螺絲刀就到工具箱去找，結果找了十幾分鐘也沒找到，他又問現(xiàn)場工作人員結果又過了十幾分鐘還是沒找到，就這樣半個小時過去了螺絲刀也沒找到。通過姚經理講述的這個親身經歷的例子讓參會員工們切實感受到了實施6S 益處。

    

    接下來受趙總委托主持人宣布了項目的激勵制度及項目管理制度。通過項目管理制度和項目激勵制度充分調動所有員工積極性和歸屬感，通過辦法榮譽證書、流動紅旗等方式增加項目活動的趣味保證項目長期有活力的開展下去。

    

    到了博革咨詢師熊老師上臺講話的時刻了。熊老師上臺盡顯博革咨詢師的專業(yè)風范，出口成章，語言雖然華麗但不失幽默與實干家的姿態(tài)。熊老師上臺為大家講明了6S推進工作的思路和方法。熊老師的發(fā)言都是經過博革公司和熊老師多年來的項目經驗和閱歷積淀。相信通過博革的專業(yè)指導和員工們的努力。

    

    熊老師的講話很精彩，而趙總的講話則是從公司發(fā)展和員工利益方面著手。趙總的講話圍繞著“錢、變、人”這三個字展開。“我們要讓大家賺到更多的錢，我們要在激烈的競爭中積極求變，我們要改變當前所處的現(xiàn)狀”這是趙總為大家上的生動的一課。

    

    此次大會進行過程當中想起了多次掌聲。大會最后全體員工上臺合影留念。啟動大會的結束意味著新的征程正式開始，員工們也要迎來新的挑戰(zhàn)，博革的咨詢師們在職業(yè)生涯中又留下了一道星光，又結交了一群志同道合的有識之士。