.jpg)
.png)
.png)
.png)
上海某化工企業(yè)于今年1月開始導入TPM管理深化活動，經過2月份的項目啟動會，并每個月召開月會做階段性的總結，5月14日在金山TPU工廠中控室召開5月份的月會，上海博革熊霆老師、萬少石老師全程參與。
一、會議由TPM推進負責人David主持，并介紹了月會的會議的議程、目的、上期會議追蹤等
二、執(zhí)行組4月份工作匯報：
AM組和PM組對4月份的六源、紅藍牌等做了說明，并把4月份的問題與各部門做了交流，并匯報了下步TPM的計劃
三、 員工EHS/CI/OPL分享：
會議進入到員工EHS/CI/OPL分享的環(huán)節(jié)，員工把平常作業(yè)中的問題點，通過現狀描述、分析、制定改善措施的流程，在會上做了分享
四、月會頒獎：
根據TPM推進管理的規(guī)定，對4月各執(zhí)行組工作完成的情況，做了評比，并給予了獎勵。
五、 上海博革發(fā)言：
由上海博革熊霆老師做發(fā)言
1、熊老師對TPM4月份完成的指標做了分析；
2、熊老師提出，下步需要建立設備維修時間、設備停機時間等基礎數據，為后面建立設備OEE等指標打下基礎。
六、倡導層發(fā)言：
由設備、生產經理對項目實施的過程和下步的計劃做了發(fā)言
七、總經理總結：
根據目前項目推進的進度，郭總提出：
1、對員工積極響應TPM的計劃和推進，CI等21個，較上月有很大的提升，這種TPM的氛圍要繼續(xù)堅持下去；
2、對TPM階段性的成果非常滿意，對上海博革老師的指導表示了感謝，希望我們共同把TPM做好，使我們得到提升。
總提出：
1、對員工積極響應TPM的計劃和推進，CI等21個，較上月有很大的提升，這種TPM的氛圍要繼續(xù)堅持下去；
2、對TPM階段性的成果非常滿意，對上海博革老師的指導表示了感謝，希望我們共同把TPM做好，使我們得到提升。
作者：博革咨詢
推薦新聞
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設備有限公司，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
.png)
國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html