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6Sigma作為戰(zhàn)略績效改進的方法: 來源/作者：creattriz.com 發(fā)布時間：2019-08-08 00:00:00 瀏覽次數：

六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進的方法。

如果說將六西格瑪作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)略績效改進方法，將六西格瑪項目與組織目標密切聯系，是推行六西格瑪管理所必需的。六西格瑪項目與組織目標的鏈接，意味著六西格瑪項目來源于企業(yè)的關鍵績效指標系統，以確保六西格瑪能夠支持組織戰(zhàn)略的實現。通過關鍵績效分析、評審，識別六西格瑪的改進機會，以戰(zhàn)略目標和關鍵績效指標驅動六西格瑪的實施。

關鍵績效評審是在戰(zhàn)略實施過程中，高層領導掌控組織戰(zhàn)略實施和運作狀況，尋找改進決策點的重要手段：基于績效的分析和預測，評審組織的績效和應變能力，包括組織的成就，與競爭對手和標桿績效的比較，長短期目標的進展，明確組織的競爭地位，確定改進關鍵業(yè)務的優(yōu)先次序，并識別創(chuàng)新的機會。可以從以下四個方面進行評審：

1)評審組織績效的當前水平；

2)評審組織績效的趨勢；

3)競爭績效和標桿績效對比；

4)評審績效結果是否達到了關鍵的績效要求。

作者：博革咨詢

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