某體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司創(chuàng)立于1978年,歷經(jīng)40年艱苦創(chuàng)業(yè),發(fā)展成為制定國際標準的世界知名企業(yè),全球頂級賽事服務(wù)商。產(chǎn)品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運動墊、冰雪運動裝備、體育工程及“互聯(lián)網(wǎng)+”智能健身等多個領(lǐng)域。在北京、上海、深圳、濟南和青島設(shè)有分公司,在美國、日本等設(shè)有國際分公司和辦事處,營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布200多個國家和地區(qū)。
博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司,管理基礎(chǔ)弱,人員能力不足,管理組織不完善,團隊比較散亂,凝聚力不足,且因PMC(生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制)團隊初成立不久,需要穩(wěn)定團隊,并持續(xù)提升團隊能力,深化落實pmc相關(guān)管理制度流程,建立全面質(zhì)量管理管理體系及改善體系。
一、PMC 推進的總體思路
二、PMC總體規(guī)劃
三、訂單評審制度的建立
某體育器材公司,現(xiàn)場評審 361 項,OA評審 168 項,并在某體育器材公司建立了銷售預(yù)測制度,以集中備料,大大縮短了生產(chǎn)的交期。
四、工時核定
某體育器材公司,粗產(chǎn)能工時核定共540項,在6月底全部完成,后續(xù)排產(chǎn),可根據(jù)粗產(chǎn)能進行排產(chǎn),使PC在排產(chǎn)過程中,有了依據(jù),通過PMC的優(yōu)化,使泰山體育經(jīng)歷了印尼亞運會和阿根廷青奧會的考驗,滿足了交期。
五、生產(chǎn)看板
生產(chǎn)的進度信息、半成品庫存,在制品的信息等目視化看板體現(xiàn)。
六、生產(chǎn)異常處理流程及改善
對生產(chǎn)異常,由車間統(tǒng)計,生產(chǎn)部匯總,并對異常項做匯總和分析,以制定相應(yīng)的改善措施。
七、物料齊套率和及時率
某體育器材公司由于1200余種產(chǎn)品,橫跨東、西、北三個廠區(qū),計劃排產(chǎn)難度大,排產(chǎn)經(jīng)常受到物料齊套和物料供貨及時性的影響,通過物料齊套率和物料及時性,生產(chǎn)過程中,不會出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象,物料到齊了再生產(chǎn),使計劃達成率由30%達到95%以上(6月數(shù)據(jù))。
八、PMC體系建立
通過月計劃預(yù)排、周計劃制定,到三日執(zhí)行計劃的三級計劃的建立,排產(chǎn)中留有寬放,以滿足插單、急單的生產(chǎn),使生產(chǎn)做到合理和有效,并建立了PMC的管控體系,并通過異常工時的統(tǒng)計,
通過PMC的建立,2018年1-5月圓滿完成的體操賽事12場:國際賽事9場:亞洲青年錦標賽、非洲蹦床錦標賽、玻利維亞、納米比亞、非洲青年錦標賽、阿根廷、哥倫比亞、馬來西亞、埃塞俄比亞運動會。國內(nèi)賽事 3 場:全國藝術(shù)體操錦標賽、青少年U段體操錦標賽、肇慶全國體操錦標賽。即將進行的重大賽事 2 場:18屆亞洲運動會、多哈世界錦標賽。
三級計劃
PMC管控流程
PMC改善成果
計劃完成率改善效果
訂單交付及時率改善效果
集團三級計劃建立和優(yōu)化
集團即時庫存管理體系建立
作者:博革咨詢
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計,但因為要跟法國人匯報,導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html