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業(yè)務(wù)簡介

“精益內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證”是提升部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)達(dá)成能力的實戰(zhàn)型培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，采用精益改善周模式，讓培訓(xùn)成果為部門目標(biāo)達(dá)成直接做貢獻(xiàn)的微咨詢服務(wù)。

精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng): 部門年度管理目標(biāo)

交期縮短

VSM/VSD

看板拉動

PMC管理

庫存降低

物流配送

精益布局
效率提升

連續(xù)流改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

快速切換SMED

異常工時改善

人均效率OPE改善

多技能工培養(yǎng)
設(shè)備改善

設(shè)備維護(hù)管理

設(shè)備故障改善

備品備件管理

維修費用降低

簡易自動化

設(shè)備綜合效率
質(zhì)量改善

制造工序認(rèn)證

質(zhì)量控制計劃

防錯技術(shù)改善

QRQC快速響應(yīng)

質(zhì)量成本管理

QCC改善活動

改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估

專家認(rèn)證：精益工具學(xué)習(xí)→精益工具應(yīng)用→實踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證

中層管理者實戰(zhàn)課程特點

培養(yǎng)對象
cultivation object

工程師、科長、主管、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等中層管理人員；
晉升機制
promotion mechanism

精益綠帶、精益黑帶、精益導(dǎo)師認(rèn)證及晉升；
培養(yǎng)模式：
training mode

每月封閉式實戰(zhàn)培訓(xùn)、每月項目課題改善周；
關(guān)鍵主題
key topic

周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善；每個關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標(biāo)；
精益工具
lean tool

注重精益工具使用能力的培養(yǎng)，能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場的問題，并具有系統(tǒng)的變革能力。

高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點

精益領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程有別于8D/A3/DMAIC等對具體問題點的輔導(dǎo)的方法論，它是對企業(yè)或事業(yè)部總體運營層面的輔導(dǎo)，即對于企業(yè)或事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)分析進(jìn)行輔導(dǎo)（適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的改善和提升）。

精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是通過，準(zhǔn)備階段-診斷階段-設(shè)計階段-實施及改善階段-培訓(xùn)效果評估5個階段完成，所以又叫做【精益領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)五步法】

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實踐: 公司級事業(yè)部年度管理目標(biāo)

理念行為

機制職責(zé)
*五步法改善

*表單式管理
理念行為

機制職責(zé)

以“精益五步法改善”和“精益表單式管理”的雙通道育成方式，將“項目策劃與啟動→開展學(xué)習(xí)&實踐→項目成果評估與結(jié)案”進(jìn)行全過程的管理和運營，促進(jìn)將所學(xué)知識應(yīng)用于工作實踐。

標(biāo)桿客戶人才培養(yǎng)掠影: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能

服務(wù)案例

博革優(yōu)勢

50大管理機構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構(gòu)50大

中國制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會指定專家機構(gòu)

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）會員單位
10倍+ROI投資回報率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項目續(xù)簽率為80%以上

近5年項目目標(biāo)達(dá)成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
50名全職咨詢顧問

碩士、博士學(xué)位以上人員18名

在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

世界500強工作經(jīng)驗人員42名

發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

在制造業(yè)工作經(jīng)驗平均為8年

咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗平均為6年
客戶至上全新服務(wù)

見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費、無隱形消費

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時間拜訪、定制化方案

專屬項目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

項目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)