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資質(zhì)————————————————
QFD認證講師；專注于運用先進質(zhì)量策劃方法的系統(tǒng)化應(yīng)用。
六西格瑪黑帶，實戰(zhàn)性質(zhì)量管理改進專家（杭煙外聘質(zhì)量技術(shù)顧問）
卓越績效管理專家（中國質(zhì)量獎）
國家認證管理咨詢師，企業(yè)培訓師（百家企業(yè) 上萬人次）
項目管理認證專家（流程優(yōu)化與再造）
中國質(zhì)量協(xié)會外聘講師
咨詢經(jīng)驗
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結(jié)合多年的大型企業(yè)工作經(jīng)驗（TOSHIBA/BOSCH）及咨詢實踐，深入質(zhì)量管理工具方法的系統(tǒng)結(jié)合與應(yīng)用，形成《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》。并在星月門業(yè)、老板電器等多家企業(yè)內(nèi)部進行試點及落地式的應(yīng)用咨詢。
對于質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用有獨到見解，輔導客戶獲得中國質(zhì)量協(xié)全國精益項目一等獎項2項，六西格瑪黑帶項目2項，質(zhì)量創(chuàng)新獎全國一等獎2項，全國質(zhì)量技術(shù)獎二等獎2項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。
培訓風格
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內(nèi)容：將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應(yīng)用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。
形式：以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設(shè)計使培訓達到現(xiàn)場學習、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達到即學即得的效果。
主講三大系列課程
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《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》：QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用；
《六西格瑪管理》，《六西格瑪綠帶課程》：運用DMAIC的管理改進流程，對于客戶的具體問題進行針對性的問題解決；形成標桿性管理案例，通過培訓+實際項目推進的方式進行；
《QCC質(zhì)量改進項目》、《8D》；體系的建立，方法的培訓，系統(tǒng)提升企業(yè)質(zhì)量管理及改進水平。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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2014年；《山東檢驗檢疫局-風險管理系統(tǒng)項目》，對風險的數(shù)據(jù)化管理進行系統(tǒng)性的構(gòu)建；建立風險管理制度、預(yù)測性指標體系、信息化建設(shè)。
2014年：《星月門業(yè)-研發(fā)管理流程優(yōu)化項目》，對與快速穩(wěn)定的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)進行優(yōu)化；
2015年：《杭州卷煙廠-利群生產(chǎn)力系統(tǒng)項目》，對于企業(yè)核心競爭力進行結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建；
2016年：《老板電器-研發(fā)管理流程優(yōu)化項目》， QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用。
2017年：比亞迪、濰柴動力《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)》全面系統(tǒng)化的培訓，項目跟進；
致力于實用性先進質(zhì)量管理方法的培訓推廣，培訓100家企業(yè)以上，培訓輔導人次萬人以上。
卓越績效：數(shù)家企業(yè)卓越績效的應(yīng)用輔導（中國浙江獎、浙江省政府質(zhì)量獎、杭州市質(zhì)量獎）。
其他代表性客戶有濰柴動力、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、?？低?、亞太股份、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、杭州卷煙廠、中航工業(yè)集團、怡達快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、康基醫(yī)療、雙環(huán)傳動、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機、上優(yōu)刀具、山蒲照明、江蘇超力、老板電器、新界泵業(yè)、蘇泊爾、方太廚具、比亞迪（深圳總部）、萬向錢潮、中國中車、天能集團、三鋒實業(yè)等100多家企業(yè)客戶。
作者：博革咨詢
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