資質(zhì)
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博革集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn);
高級(jí)IE工程師;
武漢理工大學(xué)工業(yè)工程專業(yè);
咨詢經(jīng)驗(yàn)
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主要專注于汽車、機(jī)械、電子、電力、五金、日化,采礦冶煉、食品等行業(yè)的持續(xù)改善,對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn),JIT生產(chǎn)體制構(gòu)建,變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平,診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程,引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn);
曾為二十幾家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù),參與或主導(dǎo)二十余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理, 授課人數(shù)超6000人次,為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的核心改善人才,受到顧客的高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
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戰(zhàn)略類:卓越績(jī)效、企業(yè)戰(zhàn)略革新系統(tǒng)、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理
流程類:新工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場(chǎng)IE改善
效率類:生產(chǎn)效率提升、物料周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、TWI、OEE、TPM
成本類:降低人工成本、降低材料成本
咨詢服務(wù)企業(yè)
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東方電氣、大冶有色、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、中國(guó)神華、冀中能源、成霖潔具、耀華玻璃、武塑集團(tuán)、李爾汽車、海恩鋸業(yè)、華潤(rùn)水泥、科隆石化。
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博革集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn);
高級(jí)IE工程師;
武漢理工大學(xué)工業(yè)工程專業(yè);
咨詢經(jīng)驗(yàn)
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主要專注于汽車、機(jī)械、電子、電力、五金、日化,采礦冶煉、食品等行業(yè)的持續(xù)改善,對(duì)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn),JIT生產(chǎn)體制構(gòu)建,變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平,診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程,引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn);
曾為二十幾家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù),參與或主導(dǎo)二十余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理, 授課人數(shù)超6000人次,為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的核心改善人才,受到顧客的高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
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戰(zhàn)略類:卓越績(jī)效、企業(yè)戰(zhàn)略革新系統(tǒng)、金牌班組建設(shè)、品質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理
流程類:新工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場(chǎng)IE改善
效率類:生產(chǎn)效率提升、物料周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)值流、TWI、OEE、TPM
成本類:降低人工成本、降低材料成本
咨詢服務(wù)企業(yè)
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東方電氣、大冶有色、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、中國(guó)神華、冀中能源、成霖潔具、耀華玻璃、武塑集團(tuán)、李爾汽車、海恩鋸業(yè)、華潤(rùn)水泥、科隆石化。
作者:博革咨詢
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