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資質(zhì)
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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司特級(jí)咨詢顧問
上海市管理咨詢專家委員會(huì)理事
MBA工商企業(yè)管理碩士
專注領(lǐng)域 Range of Experience
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12年以上精益專業(yè)領(lǐng)域咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)綜合效率提升、人工成本下降、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃達(dá)成率提升、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升、供應(yīng)商交貨達(dá)成率提升等等指標(biāo)方面取得顯著效果。
博革精益管理學(xué)院創(chuàng)建人，將精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、TPM和供應(yīng)鏈管理與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，研發(fā)了以金牌班組建設(shè)、精益能手、精益綠帶和精益黑帶等系列課程，在理論培訓(xùn)中結(jié)合實(shí)戰(zhàn)模擬，打造出滿足企業(yè)精益發(fā)展需求的實(shí)戰(zhàn)型人才，為60余家企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)共4000人次，為150余家企業(yè)培養(yǎng)精益人才8000人次，為各企業(yè)總計(jì)培養(yǎng)了超過17000名的精益推進(jìn)和中基層管理人才。
主講系列課程
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精益生產(chǎn)系列課程：《精益專家》《價(jià)值流》《IE實(shí)戰(zhàn)》《方法研究》《SMED快速換?！贰斗厘e(cuò)法》《連續(xù)流》《精益效率提升》《八大浪費(fèi)》《6S管理》《全面可視化管理》
團(tuán)隊(duì)管理系列課程：《金牌班組長(zhǎng)》《工作教導(dǎo)》《工作改善》《工作安全》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《中基層人員現(xiàn)場(chǎng)巡查管理》《中基層人員勝任力管理》《班組長(zhǎng)七大任務(wù)》《時(shí)間管理》《高效溝通》《打造執(zhí)行力》《職業(yè)素養(yǎng)》；
供應(yīng)鏈管理系列課程：《精益計(jì)劃管理》《精益采購(gòu)管理》《精益庫(kù)存控制》《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理》《TPM實(shí)戰(zhàn)》《企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)》
以下是金牌班組長(zhǎng)部分企業(yè)精益培訓(xùn)改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
華潤(rùn)醫(yī)藥、燃?xì)夂褪中g(shù)器械公司精益改善項(xiàng)目，改善內(nèi)容包括： 金牌班組、效率提升和設(shè)備TPM管理，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達(dá)220余名，各級(jí)精益人人才人數(shù)900余名；
國(guó)家電網(wǎng)昆山公司、嘉興電網(wǎng)物流中心精益改善項(xiàng)目，改善內(nèi)容包括：金牌班組管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)的5S管理；
徐工集團(tuán)精益改善項(xiàng)目，改善內(nèi)容包括：精益專家培訓(xùn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升和設(shè)備TPM管理，并培養(yǎng)各級(jí)精益人才人數(shù)900余名；
九陽(yáng)股份精益項(xiàng)目：精益專家培養(yǎng)、培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達(dá)300余名，各級(jí)精益人人才人數(shù)1200余名；
許繼電氣精益項(xiàng)目，精益班組人才培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達(dá)700余名；
大全電氣集團(tuán)精益項(xiàng)目，精益班組人才培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達(dá)1300余名；
朗科智能電氣精益項(xiàng)目，精益班組人才培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達(dá)1000余名；
信多達(dá)集團(tuán)精益項(xiàng)目，精益班組人才培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)金牌班組人數(shù)達(dá)600余名；
其他外資企業(yè)：拜耳醫(yī)藥、艾默生、三菱電機(jī)、三菱重工、三菱化學(xué)、松下電工、住友電工、普利司通、安費(fèi)諾、卡特皮勒、卡斯特姆、長(zhǎng)春藤化工、道康寧化工、申德歐、蘇州史密斯、日東電工、日本昭和、松尾電子、吉川精密、古河電業(yè)、杭州LG...
國(guó)內(nèi)企業(yè)：中石油、華潤(rùn)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼、首都航天機(jī)械、徐工、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)、河北鋼鐵、上海電氣、聯(lián)合汽車電子、蘇酒集團(tuán)（洋河酒廠、雙溝酒廠、來安酒廠）九陽(yáng)股份、朗科電氣、信多達(dá)、方太、平頂山神馬、浙江盾安、長(zhǎng)盛集團(tuán)、浙江華邦、浙江三峰、蘇州新協(xié)力…
主要項(xiàng)目成就 Major Project Experiences
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從2017年開始為東陶(福建)有限公司精益生產(chǎn)相關(guān)咨詢培訓(xùn)服務(wù)任項(xiàng)目經(jīng)理
為企業(yè)優(yōu)化了原有的培訓(xùn)系統(tǒng)，著重建立了崗位技能管理工具梳理，主要工作人員崗位勝任力評(píng)測(cè)，完成理論和實(shí)踐的27項(xiàng)培訓(xùn)，并指導(dǎo)學(xué)員共完成46個(gè)管理改善項(xiàng)目，財(cái)務(wù)收益達(dá)到1600多萬(wàn)。
從2014年開始為中石油塔里木油田工程技術(shù)部提供六西格瑪和精益生產(chǎn)相關(guān)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，任項(xiàng)目經(jīng)理;
共完成3個(gè)重大項(xiàng)目，平均生產(chǎn)效率提升39%，起重機(jī)故障率降低15%，車床等設(shè)備故障率降低96%，取得了有目共睹的成果。
項(xiàng)目咨詢過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確測(cè)量，應(yīng)用IE工具，完善屬地管理手冊(cè)，建立檢維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，明確各職能人員的協(xié)同配合時(shí)間，再輔之以快速換模工具，有效降低檢維修時(shí)間；
在設(shè)備維護(hù)方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)模式確立，建立設(shè)備故障庫(kù)，加上六源活動(dòng)，最終成功降低設(shè)備故障率。
從2012-14年為徐工集團(tuán)液壓件公司提供六西格瑪和精益生產(chǎn)相關(guān)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，任項(xiàng)目經(jīng)理；
共完成40余個(gè)項(xiàng)目，包含質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)五大方面，取得了計(jì)劃達(dá)成率提升50%，平均生產(chǎn)效率提升41%，設(shè)備故障率降低37%，質(zhì)量直通率提升30%等有目共睹的成果。
主要項(xiàng)目成就 Major Project Experiences
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序號(hào) |
客戶名稱 |
服務(wù)成果 |
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1 |
中石油塔里木油田 |
平均生產(chǎn)效率提升39%， 起重機(jī)故障率降低15%， 車床等設(shè)備故障率降低96% |
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2 |
TOTO 東陶(福建)有限公司 |
優(yōu)化培訓(xùn)體系，著重建立了崗位技能管理工具梳理，主要工作人員崗位勝任力評(píng)測(cè)，完成理論和實(shí)踐的27項(xiàng)培訓(xùn)； 并指導(dǎo)學(xué)員共完成46個(gè)管理改善項(xiàng)目，財(cái)務(wù)收益達(dá)到1600多萬(wàn)元 |
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3 |
九陽(yáng)小家電股份有限公司 |
完成庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目， 其中豆?jié){機(jī)事業(yè)部提升47.4%， 廚電事業(yè)部提升36.91%， 料理事業(yè)部提升90.96%， 月平均減少資金占用1800萬(wàn)元 |
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4 |
徐工集團(tuán)液壓件有限公司 |
共完成40余個(gè)項(xiàng)目，包含質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)五大方面， 取得了計(jì)劃達(dá)成率提升50%， 平均生產(chǎn)效率提升41%， 設(shè)備故障率降低37%， 質(zhì)量直通率提升30% |
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5 |
華潤(rùn)醫(yī)療器械有限公司 |
進(jìn)行直通率、計(jì)劃達(dá)成率、設(shè)備自主維護(hù)等多個(gè)項(xiàng)目， 直通率收益達(dá)到198萬(wàn)元， 計(jì)劃達(dá)成率收益達(dá)到670萬(wàn)元， QCD項(xiàng)目收益500萬(wàn)元。 |
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序號(hào) |
客戶名稱 |
服務(wù)成果 |
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6 |
河北鋼鐵 |
提高連鑄機(jī)作業(yè)率2%，財(cái)務(wù)收益408萬(wàn)元；降低路車停時(shí)從17小時(shí)/車到13.6小時(shí)/車，財(cái)務(wù)收益328萬(wàn)元； 降低倒運(yùn)費(fèi)589.02萬(wàn)元，噸鋼倒運(yùn)費(fèi)從6.36元降低到4.34元；降低成品作業(yè)區(qū)外發(fā)物流費(fèi)用50萬(wàn)元 |
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7 |
西馬智能衛(wèi)浴 |
生產(chǎn)效率提升37%，財(cái)務(wù)收益2000萬(wàn)元 直通率提升32%，財(cái)務(wù)收益1200萬(wàn)元 場(chǎng)地縮減54%，財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)元 |
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8 |
金泰線業(yè) |
MTBF（平均故障間隔期）提升52%， MTTR （平均故障維修時(shí)間）縮短8% 財(cái)務(wù)年收益450萬(wàn)元 |
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9 |
精益管理人才培養(yǎng) |
為60余家企業(yè)培養(yǎng)金牌班組長(zhǎng)共4000人次， 為150余家企業(yè)培養(yǎng)精益人才8000人次， 為各企業(yè)總計(jì)培養(yǎng)了超過17000名的精益推進(jìn)和中基層管理人才。 |
作者：博革咨詢