1.均衡生產(chǎn)定義
均衡生產(chǎn)也叫平準化生產(chǎn),其包含數(shù)量均衡和品種均衡,均衡生產(chǎn)研究的就是如何在生產(chǎn)過程中如何實現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。
2.為什么要做均衡生產(chǎn)?
我們從實際例子出發(fā),假設A客戶需求x、y、z三款產(chǎn)品,其中x產(chǎn)品需求 2000 pcs ,Y產(chǎn)品需求 1000 pcs, Z產(chǎn)品需求 500pcs; 傳統(tǒng)的排產(chǎn)可能會按X、Y、Z三產(chǎn)品順序先排X產(chǎn)品200pcs,生產(chǎn)完后再依次排產(chǎn)Y、Z 產(chǎn)品,采用這種安排貌似會減少產(chǎn)品切換造成的損失,但也會造成X產(chǎn)品大量庫存堆積,而Z產(chǎn)品卻不能及時滿足客戶交貨。假設我們把訂單分解每天安排X產(chǎn)品100pcs,Y產(chǎn)品50pcs ,Z產(chǎn)品25 pcs(假設一月生產(chǎn)20天),且我們降低了xyz三款產(chǎn)品的切換時間,那么我們就可以避免前一種排產(chǎn)方式造成的問題,這種過程我們叫做均衡生產(chǎn),由此可見均衡生產(chǎn)有很多優(yōu)點,具體描述如下:
較低生產(chǎn)在制品庫存,和成品庫存,減少存儲費用及管理費用。
及時反饋市場需求。
均衡了設備、人員工作工作量(每款產(chǎn)品對人力設備勞動強度不一樣),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)?
均衡生產(chǎn)實施階段分為兩個階段:
第一步:實現(xiàn)年度中的月均衡,主要通過生產(chǎn)計劃來實現(xiàn),其中制定的基本生產(chǎn)計劃用來指導生產(chǎn)線各工序平均生產(chǎn)量,第二步:實現(xiàn)月度中的每日均衡化。
為實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,必須實現(xiàn)多品種小批量的同步生產(chǎn),為此必須做到快速換型,同時進行設備合理的布局,作業(yè)標準化,和多能工的培養(yǎng),并實現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)。
實施均衡生產(chǎn)體系如下:
均衡生產(chǎn)也叫平準化生產(chǎn),其包含數(shù)量均衡和品種均衡,均衡生產(chǎn)研究的就是如何在生產(chǎn)過程中如何實現(xiàn)數(shù)量和品種的平均。
2.為什么要做均衡生產(chǎn)?
我們從實際例子出發(fā),假設A客戶需求x、y、z三款產(chǎn)品,其中x產(chǎn)品需求 2000 pcs ,Y產(chǎn)品需求 1000 pcs, Z產(chǎn)品需求 500pcs; 傳統(tǒng)的排產(chǎn)可能會按X、Y、Z三產(chǎn)品順序先排X產(chǎn)品200pcs,生產(chǎn)完后再依次排產(chǎn)Y、Z 產(chǎn)品,采用這種安排貌似會減少產(chǎn)品切換造成的損失,但也會造成X產(chǎn)品大量庫存堆積,而Z產(chǎn)品卻不能及時滿足客戶交貨。假設我們把訂單分解每天安排X產(chǎn)品100pcs,Y產(chǎn)品50pcs ,Z產(chǎn)品25 pcs(假設一月生產(chǎn)20天),且我們降低了xyz三款產(chǎn)品的切換時間,那么我們就可以避免前一種排產(chǎn)方式造成的問題,這種過程我們叫做均衡生產(chǎn),由此可見均衡生產(chǎn)有很多優(yōu)點,具體描述如下:
較低生產(chǎn)在制品庫存,和成品庫存,減少存儲費用及管理費用。
及時反饋市場需求。
均衡了設備、人員工作工作量(每款產(chǎn)品對人力設備勞動強度不一樣),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.如何實現(xiàn)均衡生產(chǎn)?
均衡生產(chǎn)實施階段分為兩個階段:
第一步:實現(xiàn)年度中的月均衡,主要通過生產(chǎn)計劃來實現(xiàn),其中制定的基本生產(chǎn)計劃用來指導生產(chǎn)線各工序平均生產(chǎn)量,第二步:實現(xiàn)月度中的每日均衡化。
為實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,必須實現(xiàn)多品種小批量的同步生產(chǎn),為此必須做到快速換型,同時進行設備合理的布局,作業(yè)標準化,和多能工的培養(yǎng),并實現(xiàn)生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)。
實施均衡生產(chǎn)體系如下:
作者:博革咨詢
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