1.精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理的節(jié)拍定義
精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理分為生產(chǎn)節(jié)拍和市場(chǎng)節(jié)拍(客戶需求節(jié)拍)從生產(chǎn)管理的角度講,生產(chǎn)節(jié)拍就是安排生產(chǎn)的節(jié)奏。生產(chǎn)線按怎樣的步調(diào)進(jìn)行生產(chǎn),說(shuō)白了就是生產(chǎn)線隔多久產(chǎn)出一件產(chǎn)品,而市場(chǎng)節(jié)拍就是客戶多長(zhǎng)時(shí)間需求一件產(chǎn)品。
2.精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理的作用
從精益生產(chǎn)的角度講,市場(chǎng)節(jié)拍的重要性不言而喻。精益生產(chǎn)講究的是按客戶的“需”生產(chǎn)。
從這點(diǎn)看出市場(chǎng)節(jié)拍是工廠安排生產(chǎn)的“指揮棒”,其直接影響企業(yè)的人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源的投入,市場(chǎng)節(jié)拍沒(méi)把握好或不清晰,可能會(huì)給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)或錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。
而生產(chǎn)節(jié)拍是企業(yè)真實(shí)安排生產(chǎn)可見(jiàn)的東西。其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人力配置,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是多少?這些數(shù)據(jù)都來(lái)源于生產(chǎn)節(jié)拍。
3.精益生產(chǎn)中如何做好節(jié)拍管理?
市場(chǎng)節(jié)拍是客戶給出的,我們沒(méi)法控制,我們講的節(jié)拍管理主要面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)節(jié)拍管理。那么我們應(yīng)該如何做好生產(chǎn)節(jié)拍管理?
3.1 不能隨便變更生產(chǎn)節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為前提的,其涉及的標(biāo)準(zhǔn)人力工裝設(shè)備為前提,我們不能隨便變更,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中很多企業(yè)因?yàn)橼s工隨便提高生產(chǎn)線速度,本來(lái)我們要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作、都有固定的周期時(shí)間,而現(xiàn)在人為增加節(jié)拍,肯定回破壞標(biāo)準(zhǔn)化工作,必然會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)、效率等問(wèn)題,如我在河北輔導(dǎo)的一家家電企業(yè),年底為了趕貨,本來(lái)生產(chǎn)線人為配置是22人,其臨時(shí)調(diào)整為23人,其中有道干燒工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上要求要燒夠3分20秒,而其私自縮減至1分30秒,這樣看似加快了生產(chǎn)節(jié)拍,提高了交貨達(dá)成率,而實(shí)際造成很大的“后遺癥”:大量不良,客訴不斷,最終得不償失。
3.2 與市場(chǎng)節(jié)拍對(duì)接,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍與市場(chǎng)節(jié)拍盡量一致
當(dāng)然生產(chǎn)節(jié)拍不是一成不變的,其必須與市場(chǎng)節(jié)拍步調(diào)保持一致,而市場(chǎng)是不斷變化的。
所以我們應(yīng)該變化?
兩種情況:
?、偈袌?chǎng)需求加大市場(chǎng)節(jié)拍需求變小,對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)拍變小時(shí):對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)拍需提速我們可以采用:工藝提升,然后逐步提升至新的節(jié)拍,穩(wěn)定后并標(biāo)準(zhǔn)化。或更直接-增加生產(chǎn)線體。
?、诋?dāng)市場(chǎng)需求變小,生產(chǎn)節(jié)拍增大,生產(chǎn)節(jié)拍需減速時(shí)怎么辦?可以減少生產(chǎn)線投入,或與其他機(jī)種并線等等,當(dāng)然從精益生產(chǎn)角度講,從一開(kāi)始產(chǎn)線設(shè)計(jì)的時(shí)候就比較提倡柔性線CELL線,其可以通過(guò)調(diào)節(jié)人員數(shù)量或變更生產(chǎn)線體數(shù)量不斷調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,真正意義上做到按節(jié)拍生產(chǎn),目前這種生產(chǎn)方式很多企業(yè)取得了成功,如以佳能為典型的電子行業(yè)等。
精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理分為生產(chǎn)節(jié)拍和市場(chǎng)節(jié)拍(客戶需求節(jié)拍)從生產(chǎn)管理的角度講,生產(chǎn)節(jié)拍就是安排生產(chǎn)的節(jié)奏。生產(chǎn)線按怎樣的步調(diào)進(jìn)行生產(chǎn),說(shuō)白了就是生產(chǎn)線隔多久產(chǎn)出一件產(chǎn)品,而市場(chǎng)節(jié)拍就是客戶多長(zhǎng)時(shí)間需求一件產(chǎn)品。
從精益生產(chǎn)的角度講,市場(chǎng)節(jié)拍的重要性不言而喻。精益生產(chǎn)講究的是按客戶的“需”生產(chǎn)。
從這點(diǎn)看出市場(chǎng)節(jié)拍是工廠安排生產(chǎn)的“指揮棒”,其直接影響企業(yè)的人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源的投入,市場(chǎng)節(jié)拍沒(méi)把握好或不清晰,可能會(huì)給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)或錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。
而生產(chǎn)節(jié)拍是企業(yè)真實(shí)安排生產(chǎn)可見(jiàn)的東西。其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人力配置,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是多少?這些數(shù)據(jù)都來(lái)源于生產(chǎn)節(jié)拍。
3.精益生產(chǎn)中如何做好節(jié)拍管理?
市場(chǎng)節(jié)拍是客戶給出的,我們沒(méi)法控制,我們講的節(jié)拍管理主要面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)節(jié)拍管理。那么我們應(yīng)該如何做好生產(chǎn)節(jié)拍管理?
3.1 不能隨便變更生產(chǎn)節(jié)拍
生產(chǎn)節(jié)拍是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為前提的,其涉及的標(biāo)準(zhǔn)人力工裝設(shè)備為前提,我們不能隨便變更,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中很多企業(yè)因?yàn)橼s工隨便提高生產(chǎn)線速度,本來(lái)我們要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作、都有固定的周期時(shí)間,而現(xiàn)在人為增加節(jié)拍,肯定回破壞標(biāo)準(zhǔn)化工作,必然會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)、效率等問(wèn)題,如我在河北輔導(dǎo)的一家家電企業(yè),年底為了趕貨,本來(lái)生產(chǎn)線人為配置是22人,其臨時(shí)調(diào)整為23人,其中有道干燒工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上要求要燒夠3分20秒,而其私自縮減至1分30秒,這樣看似加快了生產(chǎn)節(jié)拍,提高了交貨達(dá)成率,而實(shí)際造成很大的“后遺癥”:大量不良,客訴不斷,最終得不償失。
3.2 與市場(chǎng)節(jié)拍對(duì)接,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍與市場(chǎng)節(jié)拍盡量一致
當(dāng)然生產(chǎn)節(jié)拍不是一成不變的,其必須與市場(chǎng)節(jié)拍步調(diào)保持一致,而市場(chǎng)是不斷變化的。
所以我們應(yīng)該變化?
兩種情況:
?、偈袌?chǎng)需求加大市場(chǎng)節(jié)拍需求變小,對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)拍變小時(shí):對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)拍需提速我們可以采用:工藝提升,然后逐步提升至新的節(jié)拍,穩(wěn)定后并標(biāo)準(zhǔn)化。或更直接-增加生產(chǎn)線體。
?、诋?dāng)市場(chǎng)需求變小,生產(chǎn)節(jié)拍增大,生產(chǎn)節(jié)拍需減速時(shí)怎么辦?可以減少生產(chǎn)線投入,或與其他機(jī)種并線等等,當(dāng)然從精益生產(chǎn)角度講,從一開(kāi)始產(chǎn)線設(shè)計(jì)的時(shí)候就比較提倡柔性線CELL線,其可以通過(guò)調(diào)節(jié)人員數(shù)量或變更生產(chǎn)線體數(shù)量不斷調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,真正意義上做到按節(jié)拍生產(chǎn),目前這種生產(chǎn)方式很多企業(yè)取得了成功,如以佳能為典型的電子行業(yè)等。
作者:博革咨詢
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