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精益管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)-K系列
來(lái)源/作者:creattriz.com 發(fā)布時(shí)間:2017-03-09 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  1.KANBAN(看板

  實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)化”而進(jìn)行管理的工具,一般使用的是在一四方塑料袋放入一個(gè)小的紙卡。卡片上指示了要取什么東西,取多少(取貨看板);或者什么東西,如何來(lái)制造(生產(chǎn)看板)。

  除紙卡,還可用彩球、電子信號(hào)。
  精益管理看板

  2.Kaizen Workshop (改善研習(xí)會(huì))

  一系列的改進(jìn)活動(dòng),通常持續(xù)5天,由一個(gè)小組發(fā)起并實(shí)施。

  一個(gè)常見(jiàn)的例子是在一周內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)連續(xù)流工作單元。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一個(gè)持續(xù)改善小組——包括專家、顧問(wèn)、操作員,以及生產(chǎn)線經(jīng)理——進(jìn)行分析、實(shí)施、測(cè)試,以及在新的單元里實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。參與者首先要學(xué)習(xí)連續(xù)流的基本原理,然后去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查,對(duì)生產(chǎn)單元進(jìn)行策劃。接著把機(jī)器搬運(yùn)過(guò)去,并對(duì)新單元進(jìn)行測(cè)試。改進(jìn)之后,還要標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)改進(jìn)工序,并向上級(jí)提交小組報(bào)告。

  3.KaiZen(改善)

  通過(guò)對(duì)整條價(jià)值流,或某個(gè)單一工序,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)以最少的浪費(fèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。持續(xù)改善分為兩個(gè)層次(Rother和Shook 1999, p.8):

  1. 整條價(jià)值流的改善,由管理層負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施。

  2. 單個(gè)生產(chǎn)工序的改善,由工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。

  價(jià)值流圖是一個(gè)很好的工具,來(lái)發(fā)現(xiàn)整條價(jià)值流中應(yīng)該在何處實(shí)施流動(dòng),以及持續(xù)改善。
  精益管理價(jià)值流的改善

  4.Kaikaku (突破性改善)

  對(duì)價(jià)值流進(jìn)行徹底的,革命性的改進(jìn),從而減少浪費(fèi),創(chuàng)造更多的價(jià)值。

  Kaikaku的一個(gè)例子是利用周末的時(shí)間,改變?cè)O(shè)備的位置,使得工人能夠在一個(gè)生產(chǎn)單元里,以單件流的方式生產(chǎn)那些以前用不連續(xù)工序,來(lái)制造和裝配的產(chǎn)品。另外一個(gè)Kaikaku的例子,是在裝配大型產(chǎn)品時(shí),例如商用飛機(jī),迅速的由靜態(tài)裝配轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)裝配方式。因此Kaikaku也被稱為“breakthrough kaizen(突破性改善)”,以便與那些漸進(jìn)的、逐步性的改善形成對(duì)比。

  5.Kai-aku(改惡)

  Kaizen改善的反義詞,變差

  6.Kaikaku(變革性改善)

  激進(jìn)的改進(jìn)或改革,影響未來(lái)的價(jià)值流。

  7.Kaizen Event(改善活動(dòng) )

  旨在改進(jìn)現(xiàn)有工序的所有行動(dòng)。

  8.Kaizen Newspaper(改善新聞)

  一種工具,在可視化管理中持續(xù)改進(jìn)的建議。

  9.Kano Methods(卡諾方法)

  一種模型,根據(jù)三種產(chǎn)品要求,以不同方式影響客戶滿意度。

  10.Knowledge Management(知識(shí)管理)

  對(duì)知識(shí)的管理,尤其是對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展有關(guān)鍵作用的創(chuàng)新知識(shí)。

作者:博革咨詢

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