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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，是借助科學(xué)的改善技術(shù)和方法對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成元素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠、生產(chǎn)成本低、交貨期短和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和安全有保障等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善理論是解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題行之有效的重要工具。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理干部等

　　培訓(xùn)效果

　　1、掌握工程項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

　　2、實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

　　3、不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平

　　課程內(nèi)容

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理者觀念的突破

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)效益

　　4、精益生產(chǎn)

　　5、現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

　　課程目錄

　　現(xiàn)場(chǎng)管理包括：

　　1、定制管理

　　2、工藝管理

　　3、質(zhì)量管理

　　4、設(shè)備管理

　　5、工具管理

　　6、計(jì)量管理

　　7、文明生產(chǎn)

　　8、安全生產(chǎn)

　　9、能源管理

　　10、車間管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4MEI

　　人員（Man）：數(shù)量，崗位，技能，資格等。

　　機(jī)器（Machine）：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

　　材料（Material）：納期，品質(zhì)，成本

　　方法（Method）：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

　　環(huán)境（Environment）：作業(yè)、施工的環(huán)境

　　信息（information）：作業(yè)過(guò)程中的信息傳遞和人員交流

　　三大工具：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、目視管理

　　3、看板管理