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　班組長(zhǎng)技能提升管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績(jī)效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對(duì)班組長(zhǎng)的勝任能力分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，以期通過(guò)系列班組長(zhǎng)培訓(xùn)，塑造新時(shí)代班組長(zhǎng)的關(guān)鍵能力，提升企業(yè)的班組管理水平，增強(qiáng)基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。

　　一、角色認(rèn)知

　　1.如何進(jìn)行班組建設(shè)

　　小組名稱(chēng)、口號(hào)等（小組）

　　班組建設(shè)方案

　　2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

　　制作角色關(guān)系圖（小組）

　　班組長(zhǎng)在公司運(yùn)營(yíng)中的角色關(guān)系圖
　　3.班組長(zhǎng)的時(shí)間管理

　　班組長(zhǎng)的一天（小組）

　　班組長(zhǎng)的一天標(biāo)準(zhǔn)check list

　　二、班組管理

　　1.目標(biāo)管理與班組績(jī)效

　　班組目標(biāo)確定及班組績(jī)效考核方式

　　班組目標(biāo)及績(jī)效考核手冊(cè)

　　2.工作教導(dǎo)

　　工作教導(dǎo)流程

　　工作教導(dǎo)計(jì)劃、作業(yè)分解、四階段法實(shí)踐及評(píng)價(jià)