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　　企業(yè)通過執(zhí)行供應鏈管理，能夠獲取柔性及滲透性的市場。結合精益生產思想，通過SCM管理實現(xiàn)降低庫存、提升企業(yè)制成能力提高企業(yè)運作效率，達到成本和服務之間的有效平衡，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，同時將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈，供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、運輸?shù)冗^程而增加其價值。

　　供應鏈管理就是對這條功能網(wǎng)鏈的治理，依照經營和進展的需要建立供應鏈管理體系，總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)供需治理的現(xiàn)狀，分析、查找、總結企業(yè)存在的問題及阻礙供應鏈的因素。

　　對于工廠企業(yè)的供應鏈管理工作，其中的重點就是通過對符合公司供應鏈和潛在供應商的管理，使其符合要求。通過確定供應商組成供應鏈，對供應商進行科學、公正、公平、公開的治理，推動供應鏈的不斷完善和持續(xù)改進。

　　通過完成公司的支出分析，設計供應鏈，提出有效且符合要求的供應鏈，并對其進行驗證。分析供應鏈的組成，提出供應鏈組成的框架。供應鏈中的成員組成分析要緊包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標準。

　　基于為規(guī)范公司供應商管理，可以對供應商實行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng)一建立公司物資供應商檔案庫，實行供應商準入制度、對合格供應商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。供應商的準入采取各單位評審推薦、平臺審核備案、公司審定添加至供應鏈系統(tǒng)模式。

　　為了應對以上的供應商管理模式，公司要建立物資采購管理部門，負責統(tǒng)一管理公司及各單位生產類物資采購管理工作。對于供應商管理的工作，需要負責組織制定公司供應商管理制度，供應商準入審核備案工作，織織制定供應商管理的政策與機制，監(jiān)管供應商管理工作。

　　采購部門負責供應商管理工作，組織建立供應商資質審查小組，落實供應商準入管理工作。組織建立供應商考核小組，落實供應商考核管理工作。依據(jù)平臺下達的供應商管理政策，參與供應商評審、推薦和考核工作。

　　采購管理部門在規(guī)定的時間內，根據(jù)要求填寫《供應商調查表》，同時要求供應商提供相應的資質資料，所有資料必須加蓋單位公章并保證真實有效。采購管理部門對供應商資質文件初審后，將供應商資料及初審結果遞交至各單位資質審查小組，由資質審查小組對其進行評選評定。

　　評定合格的供應商進行送樣，由技術及質量監(jiān)督部門進行評定并提交驗收報告，驗收合格的供應商對送樣物資進行報價，采購部門負責比價、議價，原則上議價后物資價格不得高于同類物資采購價格。

　　經綜合評分，合格的供應商由采購部門提交供應商開發(fā)報告，經主管領導審核，總經理審批后，報平臺審核備案，公司審定添加，錄入到公司合格供應商名錄并發(fā)放供應商準入證。對于合格供應商，需要通過考評進行劃分等級，對不同等級的供應商采取不同的合作方式，對考評不合格的供應商應當取消合作資格。

　　各企業(yè)考評小組每季度對合格供應商進行一次考評，當供應商所供物資發(fā)生重大質量事故時，隨時對供應商進行評價及考核，確保供應商供貨質量的穩(wěn)定性及持續(xù)的降低采購成本，評價小組根據(jù)供應商的實際行為按照公平、公正、公開的原則，對供應商進行客觀的評價。

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