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　　博革5S管理咨詢專家概述：曾經有多少人以為5S，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎？所謂的5S現場管理只不過是企業(yè)的形象工程，一個制造型企業(yè)，只要生產搞上去，5S是可有可無的東西。如此扭曲5S現場管理，要知道，5S可是日本經濟騰飛的工業(yè)法寶之一。今天我們就來看看，5S管理之于現場管理的意義以及重要性！

　　1、5S管理之于現場管理的意義

　　5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。其中，5S是指5個以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。5S管理是現場管理的基礎，其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態(tài)；提高產品質量；改善現場。商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業(yè)的重要性。

　　具體來說，5S現場管理對企業(yè)的益處有：

　　提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

　　減少浪費：門口的展品區(qū)雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放。

　　提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

　　質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。

　　安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

　　提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

　　降低成本：減少來回搬運；

　　交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業(yè)。

　　2、現場管理的重要性

　　所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產、銷售，而現場正是這些活動發(fā)生的場所，現場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。如果說，曾經現場管理人員扮演的是被動執(zhí)行的角色，那么如今面臨瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)要提高整體響應速度，使每個環(huán)節(jié)都能關注客戶的需求，就必須重視現場的管理并賦予現場管理人員更大的責任。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現場打造，為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現場管理人才。如需了解，可來電咨詢。

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