.jpg)
.png)
.png)
.png)
與5S活動類似，TPM管理同樣強(qiáng)調(diào)全員參與，因此，應(yīng)該鼓勵企業(yè)內(nèi)所有的部門實施TPM。其中，可以按照TPM的精神和原則，因地制宜，采用適當(dāng)?shù)淖龇ㄔ谑聞?wù)間接部門實施TPM。實踐經(jīng)驗表明，TPM的實施能夠不斷地改善間接部門的工作，具有一定實際價值。
◆減少分類，去除不要的物品
在事務(wù)間接部門實施TPM的過程中，首先應(yīng)該將間接部門看作生產(chǎn)部門，按照5S和TPM在生產(chǎn)現(xiàn)場的原則要求，對工作現(xiàn)場的各種物品實行減少分類，對工作沒有用處的物品堅決舍棄，從而消除間接部門內(nèi)的臟亂問題。
◆重新考慮事務(wù)間接部門內(nèi)物品擺置的方式
重新考慮間接部門內(nèi)物品的擺置方式，也是TPM實施過程中需要完成的工作。辦公桌的擺放是否合理、文件柜中的文件是否擺放合理、物品是否都有固定的放置場所、能否保證在30秒內(nèi)拿到工作所需的物品，這些都是在間接部門中實施TPM應(yīng)考慮的內(nèi)容。
◆間接部門的效率改善
間接部門是指那些不直接參與生產(chǎn)活動的部門，間接部門的效率改善活動可以參考生產(chǎn)部門的改善活動進(jìn)行。當(dāng)間接部門的效率得到改善后，就可以充分發(fā)揮賦予各部門的組織機(jī)能，并可以培養(yǎng)出大量具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化的人才。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html