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為什么要實施5S呢？
實施5S管理的所帶來的效果也是數(shù)不勝數(shù)的。
1.創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境
沒有無用之物、干凈整潔的辦公環(huán)境無論從物質(zhì)層面還是精神層面來說，都是令人舒暢的。
2.獲得客戶的滿意
在確立了5S制度的工廠，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠按客戶的要求如期交付。來工廠參觀的客戶看到這樣的工作環(huán)境也能對產(chǎn)品質(zhì)量感到放心。
3.測算工作的效率
如果整頓工作做得徹底，就基本可以省去尋找物品的麻煩。操作臺上也會井然有序，在沒有雜物的操作臺上工作的話效率也會提高。
4.提高可視化
隨著雜物的減少，保管的空間也會減少，貨架的高度可以降到肩部以下了。這樣現(xiàn)場的情況就會一目了然，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
當(dāng)然，僅靠5S也不能解決所有的問題，但如果不實施5S的話，事倍功半的情況就會時有發(fā)生。
5S的優(yōu)點(diǎn)
在追求5S目標(biāo)的過程中，5S的很多優(yōu)點(diǎn)會逐步顯現(xiàn)出來。何止是一石二鳥，甚至可以達(dá)到三鳥、四鳥的效果，讓人欲罷不能。但是操之過急的話，也有可能會逐二者不得其一，因此原則上將其當(dāng)做額外收獲，以平和的心態(tài)對待即可。
5S的主要優(yōu)點(diǎn)有四個：
1.人員的進(jìn)步
這是重要并且能夠產(chǎn)生顯著效果的一項，以至于我甚至想將其列入5S的目標(biāo)當(dāng)中。5S整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。
2.時間成本的降低
如果實施5S的話，商品質(zhì)量、交付期限、生產(chǎn)效率都會有所改進(jìn)。由于不用被時間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時間自然會變得寬裕。
3.工作環(huán)境的改善
員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個工作環(huán)境就會充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。
4.低成本運(yùn)作
5S的優(yōu)點(diǎn)就是成本低，并且能夠立即進(jìn)行實施。基本上沒有失敗的案例，即使失敗也不會產(chǎn)生太大的損失，因此能夠輕松地導(dǎo)入。
作者：博革咨詢
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