.jpg)
.png)
.png)
.png)
上文我們說到，不管是主動目標還是被動目標，都需要遵循SMART原則，那么什么是SMART原則？
S：Specific，明確的，具體的
比如：目標是要“幸福”，因為“幸福”的定義很不明確，所以不知道該做什么才能達成。所謂明確的就要用具體的語言清楚的說明要達成的行為標準。比如：實現(xiàn)財務(wù)自由，達成一定的資產(chǎn)，家人身體健康等。
M：Measurable，可衡量的
目標是否達成，需要可以被衡量，比如“實現(xiàn)財務(wù)自由”那么怎么樣才算財務(wù)自由呢？這個無法衡量。你需要加上一組數(shù)據(jù)維度，比如說年收入100W+，每年至少帶家人3次國外游等。目標衡量標準遵循能具體量化，使制定者和考核者有一個清晰的可度量的標尺。
A： Achievable，可達到的，可實現(xiàn)的
目標制定一定要可實現(xiàn)，不能定一個不可實現(xiàn)的目標，比如上面說“實現(xiàn)財務(wù)自由”的例子，那個目標是不錯，但是從現(xiàn)狀來看，這個目標有難度，至少在今年之內(nèi)不可能實現(xiàn)。
先定一個可實現(xiàn)的小目標，比如將年收入30W+，每年帶家人國內(nèi)游2次。如果這個目標能達成，再定一個遠一些的目標，就會比較靠譜。不然就會因為目標距離太遠，而讓自己始終處在焦慮的狀態(tài)，也不知道下一步該如何改善…這里要強調(diào)的一點是，目標的達成，一定是自己的力量可以控制的過程，而不能把目標達成與否寄托在他人或者你不可控的事情上。比如，目標定為“買彩票中獎1個億”，或者是“他能更喜歡我”，這些你不能控制，因為決定權(quán)在對方…
R：Relevant，相關(guān)性
目標的相關(guān)性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標即使達到了，意義也不是很大。比如：一個前臺你讓她學(xué)點英文以便于接電話時用的上，提升英文水平就與前臺工作水準有關(guān)聯(lián)。若讓她去學(xué)習(xí)6Sigma就比較跑題了。
T：Time-based，時效性
一定得有時間限制，不然任何目標都沒有意義，比如“實現(xiàn)財務(wù)自由”，那是準備多久達到呢？1年？5年？還是10年？不同的時間限制，會導(dǎo)致你思考的方式、制定的計劃完全不同。如果沒有時間限制，這個目標就會成為一句口號，起不到任何作用。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html