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適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
（1）安全存量
安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。
①首先決定各料品的訂購點及訂購批量標準。
②再運用賬務手段隨時查核，如發(fā)現庫存量已低于訂購心點，立即訂購已設定的定量料品。
安全存量 = 緊急訂貨所需天數 × 每天使用量
（2）最高存量
最高存量是指生產高峰固定時期內，某項物料（如通用標準物料）允許庫存的最高存量。
最高存量 = 一個生產周期的天數 × 每天使用量 + 安全存量
（3）最低存量
最低存量是指生產淡季固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限。
最低存量 = 購備時間 x 每天使用量 + 安全存量
作者：博革咨詢
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