目標(biāo)管理的目的
目標(biāo)管理的目的是對目標(biāo)管理意義的細(xì)化。雖然聽起來非常繁雜,其實只要進(jìn)行合理地分類和歸納,就會發(fā)現(xiàn)非常簡單。班組長培訓(xùn)里,在做目標(biāo)管理培訓(xùn)的過程中,往往會將其目的分為:
①對組織(企業(yè)):主要表現(xiàn)為經(jīng)營理念、方針的實踐;重點集中的經(jīng)營活動;對工作環(huán)境變化的快速對應(yīng)。
②對管理人員:激勵員工集中資源發(fā)揮優(yōu)勢“兵力”:明確任務(wù)責(zé)任體質(zhì):部門之間自主的彈性運營。
③對員工:責(zé)任分擔(dān)制下積極地接受挑戰(zhàn);在適度的挑戰(zhàn)目標(biāo)下提高工作能力;提升員工的參與事識和創(chuàng)新精神,公正地評價成果。
大家從目標(biāo)管理目的所涉及的這3個方面可以看出,說組織,可以理解為班組;說管理人員,可以理解為班組長;說員工,可以理解為班組成員。所以說,這是一個準(zhǔn)則,無論是大到集團(tuán)的目標(biāo)管理還是小到班組的目標(biāo)管理,都同樣適用。
作者:博革咨詢
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