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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行要點(diǎn)
來(lái)源/作者：creattriz.com 發(fā)布時(shí)間：2019-01-15 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行要點(diǎn)
 
    1、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三即三現(xiàn)”法，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。
 
    2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。
 
    3、現(xiàn)場(chǎng)管理的“A、B、C”法，把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
 
    4、現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)，7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過(guò)審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來(lái)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。
 
    5、現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)控制法，雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。
 
    6、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。從生產(chǎn)部門開(kāi)始，到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門。從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。
 
    7、現(xiàn)場(chǎng)管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，做成圖表形式，以條文形式或圖解方式，使培訓(xùn)人員一目了然，易于學(xué)習(xí)和接受。
 
    8、車間現(xiàn)場(chǎng)管理幾種常用方法
 
    （1）蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
 
    （2）向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線。
 
    （3）向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。
 
    （4）尋找舍不得的廢棄物品法、下班后巡視法等。
 
    9、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理，生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)?？刂扑涂赡芸刂迫€。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。
 
    10、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺(jué)，來(lái)達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。
 
    11、改善現(xiàn)場(chǎng)布局，現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí)，需要改善布局。生產(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益，需要改善布局。設(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。產(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局。增加新機(jī)種時(shí)需要改善布局。場(chǎng)地搬遷時(shí)需要改善布局。人事安全受到危害時(shí)需要改善布局。

作者：博革咨詢

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