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TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為 經(jīng)濟(jì)超級大國得到了驗(yàn)證。理由很簡單，因?yàn)?TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究竟能給企業(yè)帶來什么成 果呢？一般 TPM 活動可帶來有形和無形兩類成果。具體來說， TPM 活動成果有以下 7 個大方面：
生產(chǎn)力或生產(chǎn)性 P：Productivity；
質(zhì)量或品質(zhì) Q：Quality；
成本或費(fèi)用 C：Cost；
交貨期或期限 D：Delivery；
安全 S：Safety；
士氣或氛圍 M：Morale；
環(huán)境、衛(wèi)生 E：Environment。
除以上 7 個方面之外，還有提出新的另外兩個方面成 果，即企業(yè)形象 I（Imagic）和企業(yè)文化 C（Cultural）。TPM 活動獲得的成果大多數(shù)都以比較值來表示，也偶爾有以如“某某不良0化”的絕對值來表示的情況。
作者：博革咨詢
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