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    看板管理是日本豐田公司發(fā)明的一種生產管理模式，這種管理模式對企業(yè)高效、低耗、便捷的生產經(jīng)營起到了良好的效果。而通過對這種模式的改良，應用到施工企業(yè)中來，給施工企業(yè)的生產經(jīng)營帶來效益，是本文論述的主要內容。

    （一）看板管理方式基本原則

    看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統(tǒng)。準時化生產方式以逆向拉動式方式控制著整個生產過程，即從生產終點的總裝線開始，一次由后道工序從前道工序在必要的時刻領取必要數(shù)量的所需生產原料，而前道工序則在必要的時刻生產必要數(shù)量的生產原料，以補充被后道工序消耗的生產原料。這樣看板就在生產過程中的各工序之間周轉著，從而將與取料和生產的時間、數(shù)量、品種等有關的信息從生產過程的下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結成為一個有機的整體。所以看板管理的基本原則就是遵循“后工序領取”。

    （二）看板管理在工廠管理中的作用

    1、生產以及運送的工作指令看板中記載著生產量、生產時間、方法、生產順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、運送工具等信息。由裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領取。“后工序領取”以及“JIT生產”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。

    2、防止過量生產和過量運送看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產，也不能運送。”根據(jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產以及適量運送

    3、進行“目視管理”的工具看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。

    4、改善的工具在JIT生產方式中，通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下，如果在制品庫存較高、即使設備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易察覺。根據(jù)看板的運用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產線的“體質”不斷增強，帶來了生產率的提高。JIT生產方式的目標是要最終實現(xiàn)無儲存生產系統(tǒng)，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。

    5、看板管理的實施原則：

    （1）看板管理的對象應優(yōu)先選擇單件零件占用資金、面積、容器等制造資源相對較多的A類物資；

    （2）看板管理的產品應采用標準化耐久性包裝，其容器裝載數(shù)量比較科學。