.jpg)
.png)
.png)
.png)
PDCA循環(huán)中的各項步驟是獲得知識的科學(xué)流程，它為我們提供了實現(xiàn)目標(biāo)狀態(tài)的有效方法，可以幫助我們順利通過灰色地帶，并賦予了學(xué)習(xí)型組織的特色。那么PDCA有哪些要點呢？博革具體列舉以下：
一、PDCA循環(huán)四個要點：
1、改進與變革體系從本質(zhì)上講包含實驗成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進步的話，我們只能通過實驗。例如，目標(biāo)狀態(tài)只是完成實驗的一種體制。
2、假設(shè)只能通過實驗進行測試，不能經(jīng)過研習(xí)會、專家觀點或個人判斷確定。這就是我為什么說測試要優(yōu)于討論的原因。當(dāng)你聽到這樣的話，如“我相信… …”或“我認為……”，你最好不要繼續(xù)討論了，盡快開始測試過程，剛開始可以小規(guī)模進行，這樣就可以根據(jù)事實和數(shù)據(jù)進一步觀察。
3、為了提高實驗的科學(xué)性，有可能需要否決最初的假定。
4、如果我們可以獲得更深層次的認知或進一步提高能力的話，假設(shè)很有可能被否定。
二、PDCA循環(huán)（計劃—執(zhí)行—檢查—處理）
1、目標(biāo)狀態(tài)走出了手電筒的照射范圍，所以無法準(zhǔn)確預(yù)測實現(xiàn)這種狀態(tài)的道路。因此，我們必須通過實驗找到自己的道路。這是一種科學(xué)方法，它包括提出假設(shè)，并利用通過直接觀察得到的信息對假設(shè)進行測試。
2、這些實驗程序或步驟可以總結(jié)為著名的計劃—執(zhí)行—檢查—處理循環(huán)
作者：博革精益六西格瑪
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html