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一、PMC的四個(gè)中心
1、訂單管理中心
所有訂單都需要在這里排隊(duì),等待被實(shí)施正式管理。
2、生產(chǎn)計(jì)劃中心
訂單只反映客戶的要求，只有被排成生產(chǎn)計(jì)劃后才有可能在企業(yè)得到實(shí)施，這其中需要進(jìn)行各種協(xié)調(diào)、變更、批合并或分解等處理。
3、物料控制中心
當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，物料是制約環(huán)節(jié)，甚至有些關(guān)鍵物料是決定性的，那么，是否需要替代、借用等，在這里可以得到最佳解決。
4、出貨管理中心
什么時(shí)間出貨，能出多少,材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。
二、PMC的兩種控制
效率控制：主要控制的是企業(yè)的運(yùn)作效率，在現(xiàn)場各部門實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，PMC會安排出最合理、大家最滿意的運(yùn)作方式，從而，提高整體效率，同時(shí)，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部和諧
成本控制：產(chǎn)品是錢，物料是錢的平方，當(dāng)倉庫里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時(shí)，就像積壓著現(xiàn)成的鈔票，造成雙向的損失。而有效運(yùn)作PMC，就可能改變這一切，進(jìn)而使生產(chǎn)成本得到控制。
三、PMC三個(gè)工作手段
作者：博革精益六西格瑪
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