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本知識要點從TPM的基礎(chǔ)定義、基礎(chǔ)管理、推進(jìn)規(guī)劃三個方面對TPM的基礎(chǔ)知識進(jìn)行歸類和整理。主要為后續(xù)TPM活動開展提供參考和大綱作用。
梳理博革咨詢對設(shè)備管理五星系統(tǒng)模型和主要工具。
對TPM推進(jìn)五星認(rèn)證制作了推進(jìn)規(guī)劃，每一個星級的認(rèn)證都通過嚴(yán)格的定義和多次認(rèn)證，以期望達(dá)成設(shè)備最優(yōu)化的狀態(tài)。
通過認(rèn)證維度定義和打分，以及通過標(biāo)準(zhǔn)的制訂，讓TPM的實施能夠落到實處，只有踏踏實實的執(zhí)行下去才能取得更好的明天。
同時也概述了部分TPM工具，比如紅藍(lán)牌、不合理清單、OPL、5WHY分析等工具，為后續(xù)TPM工具培訓(xùn)做一些預(yù)告。
作者：博革咨詢
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法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /news/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html