六西格瑪是先進的企業(yè)文化,提倡通過團隊成員的默契配合來實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。本文就如何應(yīng)用六西格瑪來提高手術(shù)室空氣潔凈度進行分析,下文就一起來看看吧。
應(yīng)用六西格瑪提高手術(shù)室空氣潔凈度:
?。?)加強人員培訓(xùn)
對手術(shù)室醫(yī)護人員進行有關(guān)《手術(shù)部醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》等知識培訓(xùn),使人人都知道潔凈手術(shù)室管理的必要性和重要性,強化醫(yī)院感染預(yù)防意識,一切為了患耆的利益,自覺遵守規(guī)章制度,保證手術(shù)問空氣質(zhì)量。
?。?)嚴(yán)格控制手術(shù)間人員數(shù)量
每臺手術(shù)控制手術(shù)間人數(shù)在10人以下,手術(shù)醫(yī)師一般不超過4人,參觀人數(shù)大手術(shù)間3人,小手術(shù)問2人,其他無關(guān)人員禁止進入,手術(shù)人員按規(guī)定著裝。對新開展手術(shù)、大手術(shù)不提倡入室參觀教學(xué),采用電視教學(xué)和監(jiān)控。
(3)減少開關(guān)門次數(shù)
將與手術(shù)相關(guān)的物品如空針、切口貼、切口薄膜、手套、電凝器、麻醉機等固定于手術(shù)間,做好手術(shù)預(yù)見性,術(shù)前盡量將手術(shù)所需物品準(zhǔn)備齊全。盡量減少開門和人員進出次數(shù),嚴(yán)禁開門進行手術(shù),以避免頻繁開、關(guān)門時因正壓消失、空氣流動而致污染。
?。?)減少手術(shù)室人員流動
減少手術(shù)室人員流動是提高手術(shù)問空氣潔凈度的關(guān)鍵。實行一臺一巡回,減少人員流動次數(shù);儀器設(shè)備盡可能擺放合理,減少在手術(shù)間內(nèi)的移動;搬運患者或麻醉擺放體位時動作輕柔;手術(shù)中手術(shù)人員應(yīng)盡量減少走動,減少布類敷料的抖動或整理包布;手術(shù)結(jié)束前巡回護士、麻醉師不提前做整理工作,特別是儀器設(shè)備在患者離室后再搬動。
(5)控制階段
在實施改進的基礎(chǔ)上制定控制措施,手術(shù)室管理者采用定期或不定期進行現(xiàn)場檢查和調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,及時采取針對性的改善措施;進行改進前后對比分析及持續(xù)改進,將改進措施進行規(guī)范形成制度,使之鞏固和不斷提升。
擴展閱讀:六西格瑪咨詢,選擇博革!博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機構(gòu),實戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場診斷和改善,已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息,請致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠為您服務(wù)。
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?。?)加強人員培訓(xùn)
對手術(shù)室醫(yī)護人員進行有關(guān)《手術(shù)部醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》等知識培訓(xùn),使人人都知道潔凈手術(shù)室管理的必要性和重要性,強化醫(yī)院感染預(yù)防意識,一切為了患耆的利益,自覺遵守規(guī)章制度,保證手術(shù)問空氣質(zhì)量。
?。?)嚴(yán)格控制手術(shù)間人員數(shù)量
每臺手術(shù)控制手術(shù)間人數(shù)在10人以下,手術(shù)醫(yī)師一般不超過4人,參觀人數(shù)大手術(shù)間3人,小手術(shù)問2人,其他無關(guān)人員禁止進入,手術(shù)人員按規(guī)定著裝。對新開展手術(shù)、大手術(shù)不提倡入室參觀教學(xué),采用電視教學(xué)和監(jiān)控。
(3)減少開關(guān)門次數(shù)
將與手術(shù)相關(guān)的物品如空針、切口貼、切口薄膜、手套、電凝器、麻醉機等固定于手術(shù)間,做好手術(shù)預(yù)見性,術(shù)前盡量將手術(shù)所需物品準(zhǔn)備齊全。盡量減少開門和人員進出次數(shù),嚴(yán)禁開門進行手術(shù),以避免頻繁開、關(guān)門時因正壓消失、空氣流動而致污染。
?。?)減少手術(shù)室人員流動
減少手術(shù)室人員流動是提高手術(shù)問空氣潔凈度的關(guān)鍵。實行一臺一巡回,減少人員流動次數(shù);儀器設(shè)備盡可能擺放合理,減少在手術(shù)間內(nèi)的移動;搬運患者或麻醉擺放體位時動作輕柔;手術(shù)中手術(shù)人員應(yīng)盡量減少走動,減少布類敷料的抖動或整理包布;手術(shù)結(jié)束前巡回護士、麻醉師不提前做整理工作,特別是儀器設(shè)備在患者離室后再搬動。
(5)控制階段
在實施改進的基礎(chǔ)上制定控制措施,手術(shù)室管理者采用定期或不定期進行現(xiàn)場檢查和調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,及時采取針對性的改善措施;進行改進前后對比分析及持續(xù)改進,將改進措施進行規(guī)范形成制度,使之鞏固和不斷提升。
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作者:博革咨詢
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