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　　無論哪種類型的團隊，在組建時可能最常犯的錯誤就是選出的成員過多。因為企業(yè)大多數(shù)六西格瑪工作都由團隊來完成，所以，如果忽略團隊成員的選擇過程，關(guān)于角色的討論就不算結(jié)束。

　　六西格瑪管理如何選擇團隊成員？許多組織的做法就如同一個初次旅行者，將項目期間可能用到的各種人全部網(wǎng)羅到團隊中。臃腫的團隊行動遲緩，其成員也常常是投入少和缺乏熱情，這并不足為奇。有許多不同的確定團隊人數(shù)的“經(jīng)驗法則”，但是，幾乎所有項目團隊的人數(shù)都以5-8人為宜。超過這個范圍，溝通就會變得比較復雜，決策就難以做出，凝聚力也會減弱。

　　這里，有幾個主要問題可供你在選擇團隊成員時考慮。

　　1、誰最了解正在改進的過程或最擅長與顧客聯(lián)系？

　　2、誰最了解問題或最容易獲得數(shù)據(jù)？

　　3、在整個項目進程中，什么是貫穿始終的技能或洞察力？

　　4、哪些部分或職能部門會受到項目最直接的影響？

　　5、我們需要什么程度的管理、監(jiān)督和一線代表？

　　6、在項目進程中，哪些技能、職能或組織能力當需要時就可以獲得？

　　可以在項目進程中調(diào)整六西格瑪團隊成員，特別是在方案設(shè)計向方案執(zhí)行的轉(zhuǎn)變階段。毫無疑問，成功進行過程改進常常需要不同類型的技能和人才。在不破壞團隊凝聚力的情況下，以彈性方法構(gòu)建團隊將有助于避免“團隊臃腫”問題。

　　一旦參與六西格瑪努力的人選確定了，下一個努力就是給予他們所需的技能知識和工具，從而使凝聚在一起的每個人都能進行有意義的變革和改進。如需六西格瑪管理，請致電咨詢博革咨詢公司，021-62373515 。我們將針對您的需求，為您制定管理方案！