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　　六西格瑪管理由哪些人組成？一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領(lǐng)導(dǎo)、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執(zhí)行的。具體組成人員，和博革小編一起來了解一下吧。

　　一、實行領(lǐng)導(dǎo)

　　六西格瑪管理是由機構(gòu)管理人員促進的。其在六西格瑪管理中有以下職責(zé)：

　　1.創(chuàng)建機構(gòu)的六西格瑪管理企業(yè)愿景；

　　2.明確機構(gòu)的運營重點；

　　二、推動者

　　六西格瑪管理推動者是執(zhí)行六西格瑪機構(gòu)中的重要角色，承擔(dān)下列崗位職責(zé)：

　　1.承擔(dān)六西格瑪管理在機構(gòu)中的布署；

　　2.搭建六西格瑪管理基本；

　　3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報六西格瑪管理的進度；

　　三、大黑帶

　　稱為黑帶大師或黑帶負(fù)責(zé)人。為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導(dǎo)與服務(wù)支持。承擔(dān)下列崗位職責(zé)：

　　1.對六西格瑪管理核心理念和技術(shù)性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構(gòu)中；

　　2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；

　　3.為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導(dǎo)；

　　四、黑帶

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色。承擔(dān)下列崗位職責(zé)：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)干部六西格瑪新項目精英團隊，執(zhí)行并進行六西格瑪新項目；

　　2.向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓(xùn)；

　　3.向團隊轉(zhuǎn)達六西格瑪管理核心理念，創(chuàng)建對六西格瑪管理的的共識；

　　五、綠帶

　　六西格瑪綠帶是機構(gòu)中歷經(jīng)六西格瑪管理方式與工具學(xué)習(xí)的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員。通常，是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目。

　　六、六西格瑪項目團隊

　　六西格瑪新項目一般是根據(jù)團隊協(xié)作進行的。項目團隊由項目所涉及到的相關(guān)職責(zé)人員配備，通常由3-10人構(gòu)成，而且應(yīng)包含對所改善的全過程承擔(dān)管理職責(zé)的工作人員和財會人員。

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