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    六西格瑪設計（DFSS）培訓應用在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過一套嚴謹?shù)漠a(chǎn)品設計程序和高效的解決設計問題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品的售后維修率，為企業(yè)節(jié)約了新產(chǎn)品的開發(fā)費用和投入到市場的售后維修費用，具有可觀的經(jīng)濟效益。

    

    產(chǎn)品生命周期分為推介、成長、成熟、飽和與衰退幾個階段，產(chǎn)品銷量在飽和階段達到峰值，在產(chǎn)品成熟期、飽和期和衰退期推出新型號有助于延長產(chǎn)品生命周期。有效的控制設計元素就能相應第控制成本效益。同模具或生產(chǎn)線的投入相比，設計產(chǎn)品策劃、市場策略的投入相對低廉，但作用巨大。在市場增長與長份額矩陣中分為“現(xiàn)金牛”“瘦狗”、問題類和“明星”類產(chǎn)品。策略性產(chǎn)品主要來自問題類區(qū)域，而公司會盡量把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到明星區(qū)域內(nèi)；優(yōu)先性產(chǎn)品則會因市場的演變而由“明星”區(qū)轉(zhuǎn)移至“現(xiàn)金牛”區(qū)域；在“瘦狗”區(qū)域內(nèi)的輔助性產(chǎn)品，要么提升到“明星”區(qū)，要么主動終斷產(chǎn)品的壽命。

    

    在市場學內(nèi)，其中一個最重要的環(huán)節(jié)要算是產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品設計跟產(chǎn)品整個生命周期都有紀委密切的聯(lián)系。其中一個商業(yè)競爭策略就是盡量令設計師提早參與早期的產(chǎn)品開發(fā)程序。設計師可發(fā)揮的效應往往在于準確演繹產(chǎn)品在市場上應有的定位及選擇適當?shù)臅r機將產(chǎn)品推向市場。而上述兩點對產(chǎn)品生命周期的延續(xù)有著正面的影響。